2023年2月4日下午4時，安達物流召開了2022年述職報告暨2023年工作部署會議，集團總經理崔文連在百忙之中也視頻參加了本次會議。

  崔文連總經理在會議上肯定了安達物流從管理水平、經營模式、全年業績，是全集團的支柱和榜樣，提出集團的戰略方針：“一個主業，一個增長點，兩個調整”，以提高管理水平、年輕化專業化管理團隊、梯隊建設、合理制定分配制度、強化培訓和嚴格紀律管理的方針進行大刀闊斧的改革。

  會上各職能部門負責人全面總結本部門2022年度工作目標任務完成情況以及2023年工作思路進行重點匯報，同時對工作中存在的問題進行剖析并提出改進措施。各位負責人的述職報告言簡意賅、內容詳實、重點突出，既曬出成績，也直言不足、坦誠剖析，對下一步工作明確了目標，充分展現了過去一年來工作的質量和效益，科學的提出了未來的謀劃和思考。

  鄭玉強總經理對每一位干部的述職一一進行了點評和工作總結。他指出，各職能部門依據法律法規、公司制度嚴格執行，增強審查力度，并依據工作落實情況合理提出改善意見。同時各部門要進一步加強工作交流和溝通，關注駕駛員和采購反饋，嚴查違規違紀，梳理工作流程，志在為客戶提供更優質服務。

          鄭玉強總經理在會上明確了2023年的工作方向，開拓業務領域，包括國際和國內鐵路、水路上游客戶的機會尋找和深度合作，物流經營必須建立在可持續發展，不斷培育新型業務的基礎上，現在的業務再好，守業也是守不住的，必須拓展新的業務。不在戰略上拓展新的業務板塊，業務靠守只會越守越小，安達的做事風格是一定要對客戶負責，對自己負責，必須以自身業務管理能力為基礎，并超出客戶預期，才能穩住基本盤，并贏得新的業務，從而實現利潤增長目標。